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组织级项目管理的方法和流程
单项目、多项目和群项目
组织级项目管理从何入手？
组织架构对项目的重大影响
职能型体制
矩阵型体制
项目型体制
组织级项目管理应遵循的5大过程组
OPM3：组织级项目管理成熟度
高层领导、项目总监的角色和责任
项目经理的工作角色和职责
项目班子组建和人员配置
巧妙运用虚拟项目团队
组织级项目管理的关键方法和流程
QRM——从立项到收结的世界最佳实践
项目绩效考核的七个KPI
建立挣值跟踪体系项目
考核到时间还是考核到成本？
如何对项目打分评级
如何对项目成员进行考核
跨部门项目的工作协调和冲突解决
项目干系人识别
干系人利益分析
面对强势方、面对弱势者
与项目干系人共同解决问题
案例分析
在3个跨行业项目之间周旋
请谁给我们指导？
普华永道的7-key项目报告
财富百强企业的PBC绩效考核体系
从QA到QRM


项目管理办公室PMO的组建和运作
公司转型项目制，关键就看PMO
项目办公室的三种类型
如何规划和构建项目办公室
PMO的目标、职责和权力
项目办公室应该由何种人士来担纲
战略性项目办公室的定位
把企业战略化解为项目战略
把客户需求演变成项目产品
项目策划和可行性分析
正确选择项目，既要定性，又要定量
事务性项目办公室的定位
项目绩效数据的维护
行政支持
统一项目计划书和WBS模板
维护4类项目日志
管理交流和技术交流
项目必须归档，完善知识管理
经常培训项目人员是一本万利的买卖
多开会好还是少开会好？
PMO的教练角色和经理角色
案例分析
IBM的PMO架构
高薪挖掘项目秘书
转型期的e-B战略策划
美国白宫设了两个办公室