生产管理讲师,生产管理培训讲师

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吴永彬

■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
宋致旸

原三一集团事业部总经理助理原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团项目总监中国管理科学院优秀导师国家二级人力资源管理师广东省人力资源研究会优秀培训师顺丰大学特聘讲师樊登读书线下领读老师团特聘教练百越教育特聘讲师广西中小企业公共服务平台特聘讲师广州市海珠区人社局创业指导中心特聘讲师第三届“微吼杯”直播培训大赛特聘导师极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
黄俐

黄俐高级形象顾问高级化妆师礼仪指导师银行千百佳网点员工形象辅导专员招商证券全国盛典总造型师深圳宝安区政府特邀形象讲师十年形象礼仪美育经验从业经验与实战背景：黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。曾辅导企业与培训客户：深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
李玺忠

1970年人网络营销推广实战专家深圳联合智胜网络技术总经理中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师广东中益产研院合伙人广东文商研究院联合创始人中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授网络营销师/高级营销师高级企业培训师/美国AACTP顾问师擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。课纲：基础班及试听课纲：（45分--90分） 1.网络推广基础实用术语有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？ 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件？高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚） 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

入驻讲师

4351名

发布培训需求

共83位讲师 < 7/9页 >

王廷强

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：GD&T，检具，形位公差，ASMEY14.5|tolerancestackup公差累计分析

资历背景：onyWang曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司，先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作，他曾经主持过两款国外中级车型的国产化，检具设计方案及评审工作，同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作，对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验，他还担任过GD&T培训经理。 TonyWang有超过10年以上的GD&T实际应用经验，非常熟悉产品图纸理解，技术可行性分析，GD&T设计实现，产品GD&T的检测和验证，对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计，以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解，TonyWang还具有包括CMM设备，白车身，发动机零件，内饰和外饰件的国内外汽车零部件供应商尺寸工程咨询和培训的丰富经验。 TonyWang在亚太地区成功培训过多家著名跨国公司，包括戴姆勒克莱斯勒(DaimlerChrysler)、奇瑞(Chery)、戴卡宏鑫(Hxtwheel)、万向钱潮(WanXiangQianchao)、浙江万安(WanAn)等。Tony善于用简洁的方式让枯燥的GD&T课程内容被学员所吸收，他借用大量的图纸案例进行解析并与学员进行讨论，并且帮助他们运用到实际工作中，深得学员肯定。TonyWang通过多年的应用和培训，对于GD&T的核心内容精心提炼，让学员掌握GD&T在工作中的实际应用。

上海市

￥20000

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黄国成

擅长领域：生产管理

所属行业：

讲师课程：1. 生产效率提升与成本控制|2. 生产成本控制与成本压缩|3. 高效生产运作的精髓|4. 生产管理者必备的生产意识与应用|5. 工厂损失分析与成本控制|6. 柔性生产计划与排程管理|7. 交货期管理实务|8. 精益生产管理|9. 迸发中层干部的管理能力|10. 提升一线主管的管理实力|11. 现场效率损失分析与改善实务|12. 优秀生产主管必备的十项管理技能|13. 生产主管的五项核心技能|14. 如何正确实施6S现场管理|15. 生产现场改善与IE(工业工程）|16. 如何有效消除现场浪费|17. 零缺陷质量管理|18. 制造型企业物流管理|19. 供应商管理与采购成本降低技巧|20. 生产成本控制与质量管理|21. 生产成本控制与降低|22. 卓越班组长技能提升训练|23. “谢绝”问题发生——pokayoke|24. 生产现场的持续改善|25. 少量多样-生产线管理实务

资历背景：中国企业教育百强培训师、中国产品质量协会专家委员、著名生产管理专家、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家，国内多家著名培训机构特约培训师。专业领域：制造型企业的生产管理、质量管理、企业内部物流、员工管理、管理技能二十多年的专职生产管理和生产培训经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。黄老师出自于现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。他的授课具有3大特点： 1、知识面深而广、可操作性强：以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名； 2、讲解上非常容易理解：丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解； 3、职业的授课风范：丰富又激情的肢体语言、饱满的声音以及敬业的职业风范中不失幽默，使得课程在不知不觉中完成。课程特色： 1. 颠覆性的理念：思路先进、独特，许多颠覆性的理念令你震惊 2. 知识系统，企业各模块之间串联性强 3. 能迅速抓住问题的症结，并提出改善建议 4. 贴近实际：结合时代、新闻、行业、企业、学员的特点制定内容，注重实操性 5. 案例丰富、实际：课程内容都伴有来自亲身实践的案例来讲解， 6. 生动、通俗易懂：从学员身边的事和理念来导出先进的管理理念，目视化课件减少语言描述，动画分享、讨论 7. 通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白自己工厂和岗位存在的问题、损失 8. 通过小游戏让学员加深对管理的理解，所有游戏紧扣企业的实际 9. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善管理意识 10. 应用自身工作的实例或现场摹拟，再结合控制方法和工具使学员清楚了解改善的方向与方法 11. 大量应用企业实图进行讲解，使学员在学习的过程中感受优秀企业的风采内训特色： 1. 黄老师内训的原则：a、力求提高课程内容与实际需求的吻合度；b、意识先行、技术跟进的原则，授课时采用20%意识，20%理论，60%实操、案例、工具相结合；c、注重相关建议和课程内容的实效性； 2. 所有内训黄老师都依据企业的需求定制课程，同个课题每次内容都有所不同。 3. 授课过程依据实际情况调整授课内容，努力满足企业相关领导和多数学员的需求。 4. 在企业允许的前提下，连续2天（包含2天）以上的课程，黄老师提前用拍照或录像的方式记录与本次课程相关的现场问题、疑点、难点，作为本次课程的案例进行分析、讲解。 5. 授课过程中采用多种方式与学员以及相关领导互动，了解企业的实际状况并提出相关建议或调整课程内容。 6. 协助相关领导或学员找出企业现阶段的瓶颈，并提出建议。 7. 所有建议原则上采用低成本、易操作、易实施、易管理的方法。公开课特色： 1. 黄老师公开课的原则：a、抓住地区、行业以及学员层次现阶段的特征设计课程；b、意识先行、技术跟进的原则，授课时采用20%意识，30%理论，50%实操、案例、工具相结合；c、注重内容的实效性；d、努力满足多数学员的需求 2. 把企业及相关层次学员关心的时事新闻、信息进行讲解或点评并作为案例融入到课程系统内容中； 3. 结合课程举办地的地区特征（企业特征、管理特征、员工特征）设计或调整课程内容； 4. 同个课题同城市培训每次内容都有所调整； 5. 课程内容注重实际和可操作性； 6. 内容系统、涉及面深而广：课程讲解重点集中在多数学员较难理解的内容上，对于较易理解的内容采用细化的方式编入课本中，使得一次课程获得多次收益；

浙江省宁波

￥20000

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刘谦

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：星级现场管理|精益生产|6S管理|5S管理|班组长培训|DOE|TPM|TS16949|项目管理|风险管理|可靠性设计|APQP|FMEA|SPC|MSA|PPAP|RAMS和LCC|IRIS|AS9100

资历背景：北京理工大学MBA，现场管理星级评价创始人，中国首批注册管理咨询师(********)，6-SIGMA黑带大师，质量管理高级咨询师(2010-2-CQ80255）,环境管理高级咨询师（2013-2-CE80001）；注册ISO/TS16949供应商审核员(TS-S01C********)。曾在北京蒙诺汽车减振器有限公司（美国TennecoAutomotive公司合资）担任技术部经理、质量副总经理兼管理者代表；美国ASIMCO（北京油嘴油泵合资）担任质量总监兼管理者代表；中企联技术专家委员会副主任，中国汽车工业协会质量顾问，中国标准化研究院专家，并被派美国学习汽车行业五大工具书。现任德尔福—清华汽车系统研究所、豪尔思科、北大纵横、莱茵TUV、SGS、BVQI、北京亚太城市科学研究院等十几家认证和管理咨询机构高级培训师和高级顾问，柳州五菱、哈航集团、东安动力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企业常年质量顾问，北京聚菱燕塑料有限公司授予“荣誉管理者代表”称号。 2002年开始从事企业管理咨询工作，在企业管理领域有比较扎实的理论基础和丰富的实践经验，为300多家企业的IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSMS18001、VDA6.1、星级现场管理提供了成功的顾问服务，并专项培训5S、统计技术、绩效管理、人力资源管理、质量成本管理、6-SIGMA、精益生产等课程。著作有《国际轨道交通工业标准IRISRev.02理解与实施》，《ISO/TS16949：2002理解与实施》，《AS9100C理解与实施》，《汽车行业质量管理教材》。

北京市

￥8000

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李林声

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：以解决制造型企业管理瓶颈为目标的实战训练课程：|1、中国式精益管理《纵横控制法》系列；|2、生产效率提升工具《生管组合拳》系列；

资历背景：资深落地式咨询师、生产效率提升专家 20多年制造型企业管理咨询和培训经验儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师国际注册高级工商管理师国际注册高级企业培训师中国注册高级企业培训师李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题：难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率难题3：如何提升产品品质，推动现场改善难题4：如何提高执行力，推动问责文化难题5：如何提高产量及人均工作效率难题6：如何降低员工流失，调动员工积极性难题7：如何提升采购及时率，减少停工待料难题8：如何强化技术部门管理，为生产服务难题9：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人李老师生产管理效率提升系列课程，以中国式精益管理《纵横控制法》为基础，从浅入深，由表及里，既有理论，更注重实战案例，阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人。李老师部分培训辅导业绩举例： TT集团（门业事业部）精益生产项目：（辅导时间6个月） 1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元/年； 2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元/年； 3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元/年； XY汽配（注塑车间）精益生产项目：（辅导时间6个月） 1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元/年； 2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元/年； 3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次/年，减少到5次/年，客诉次数减少55次/年。 QF金属制品管理变革项目：（辅导时间6个月） 1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元/年； 2、生产效率从9万元/人/月，提升到23万元/人/月，生产效率提升幅度14万元/人/月，公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月； 3、员工工资从2400元/人/月，提升到3800元/人/月； SY防火器材管理变革项目：（辅导时间6个月） 1、日生产产能，从200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%； 2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；

上海市

￥10000

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李晴

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：一线主管现场技能提升|金牌班组长|职场高效沟通|企业安全行为管控|采购与供应商管理

资历背景：李老师，曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作，台资公司任大区销售经理，美资公司任副总经理兼培训经理，有近20余年的企业管理经验。自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

天津市

￥15000

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张子谦

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：《GD&T、检具设计、尺寸链》《班组长》《培训师培训》

资历背景：毕业于上海交通大学华中科技大学特约讲师中国培训首届“我是好讲师”大赛全国30强曾赴日本研修制造技术与管理。某技术革新曾在日本国获奖结合机械工程和工商管理两大学科背景国家二级培训师澳大利亚培训评估师拥有一项国家专利【个人简介】张老师在十几年的工作中，历任大型外资企业的制造经理和高级研发工程师等职位，具有丰富的实际工作经验！在几何公差方面:子谦老师积累了丰富的实战经验，对几何公差在设计、制造、测量和装配各环节的应用和控制有独到的见解。在设计方面，子谦老师在大学本科阶段获大学生科技创新竞赛一等奖；毕业后曾经在全球锻压行业前五名的研发中心任职，在国家级核心期刊等发表多篇论文，获国家专利。在担任整机开发项目时，创造性地提出了诸多改良性设计方案，减少加工、测量和装配的难度，在此期间子谦老师对产品几何公差,尺寸链分析的理解和应用方面做了大量的研究和实践应用。在制造、测量和装配方面，子谦老师曾被派遣到日本学习先进的制造技术，并负责多个汽车零部件项目开发，包括机加和装配工艺过程开发，设计并验收了大量检具和夹具，从中积累了大量的几何公差技术经验。在生产管理方面：子谦老师的经历集中在汽车行业。曾担任制造经理，质量经理和工艺主管（包括：五百强企业TRW）。子谦老师曾被派遣到日本学习先进的生产管理方法，并原汁原味地带回国内。例如：5S，PDCA，OJT等，这些管理方法使子谦老师带领的生产团队效率和质量均逐年提升。子谦老师善于通过流程分析、简化、合并和重组等方式消除各种浪费，提高效率和产品质量。2006年度，带领团队攻克锯片寿命的难题，该改进项目每年为集团节约制造成本近千万元，获集团金奖兼最佳推广奖，并在日本获改善提案奖。从员工培训到人才梯队建设，从质量管理到产线布局，从5S推广到团队建设等等，都做出了诸多成功案例。

上海市

￥15000

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王明

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

讲师课程：《高效团队管理与执行力》|《精益管理思维》|《管理心法》|《卓越管理智慧》|《生产现场看板目视管理》|《生产计划与物料计划管理》|《生产过程控制与效率倍增》|《如何形成企业的组织智慧》|《工厂管理变革》（企业总裁研修班）|《仓库管理与库存控制》|《采购管理与供应商开发》|《TPM管理》|《生产成本管理》

资历背景：王明—中国生产制造型企业运营专家、“中国式”精益管理模式落地咨询第一人连续三年为德丰铝业集团有限公司授课天数累计超过120天在香港金德集团任生产总监与理光合作年产值上升40%，生产运营效率提53%，连续五年成为世界五百强企业理光、富士施乐等著名企业的供货商。长期为飞宇门窗有限公司授课天数累计超过140天在宁波博威集团任黄铜事业部总经理成功帮助企业月产量从800吨/月提升到1800吨/月，制品库存由800吨降低为600吨，并成为富士康集团优质供应商。【工作经历】   台湾成霖集团深圳分公司生产厂长   宁波博威集团黄铜事业部总经理   香港金德集团生产总监   香港顺景集团总经理十多年制造型企业生产运营管理实战经验，对于制造型企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验，曾帮助多家民营企业、合资企业、集团公司、中小型企业做过整体的生产系统管理变革方案和咨询项目。在企业工作期间帮助企业做了些什么？在香港金德集团任生产总监期间与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系，在原有生产资源不变的情况下，年产值上升了40%，生产运营效率提升了53%，并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造，并全力完善生产、品质系统管理，在一年的时间内，在原有生产资源不变的情况下，月产量从800吨/月提升到1800吨/月，在产量不断上升的情况下，在制品库存由原来的800吨降低为600吨，并成为富士康集团优质供应商。【荣誉称号】生产管理培训专家兼资深顾问生产制造型企业管理变革专家生产运营管理实战专家台湾健峰企管学院APC高级企业管理师 “中国式”精益管理模式落地咨询第一人 “组织智慧”理论倡导者

广东省深圳

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张小强

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：《1》生产运营（方案班）JIT与TCM|《2》生产运营（工具班）PMC与SCM|《3》赢在基层-金牌班组长十项管理修炼|《4》突破瓶颈-赢利现场十项管理技能|《5》砍掉浪费-用成本赢利润|《6》赚钱机器-TPM全面生产保全|《7》SCM-采购成本5个驱动力与2个盈利增值点|《8》利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化|《9》弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制|《10》缩减总动员-精细化生产成本控制|《11》企业生命线-TQM全员品质管理|《12》精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理

资历背景：FMP（FineManagementPositioning）培训模式创始人；曾任职于全球五百强企业联想集团——生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群——生产运营总监；法国知名企业松源股份——供应链运营经理 2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理。出版著作有：《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》 10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。品牌课程：《1》生产运营（方案班）JIT与TCM 《2》生产运营（工具班）PMC与SCM 《3》赢在基层-金牌班组长十项管理修炼《4》突破瓶颈-赢利现场十项管理技能《5》砍掉浪费-用成本赢利润《6》赚钱机器-TPM全面生产保全《7》SCM-采购成本5个驱动力与2个盈利增值点《8》利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化《9》弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制《10》缩减总动员-精细化生产成本控制《11》企业生命线-TQM全员品质管理《12》精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理客户见证：与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标规划，也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。上海锦龙股份总经理杜继林得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！广东东莞华嘉集团董事长尤智嘉记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。浙江广隆五金制品有限责任公司总经理李忠张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。香港生产力拓展中心研究院执行院长曹秉群 6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后，回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案，时至今日两个月时间已经过去了，事业部的干部们从改善中尝到了甜头，继而主动申请再邀张老师来集团培训，这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象，以此也足以证明张老师课程的实用性，而这也正是企业目前所关注的。西安霸王集团人力资源总监唐叶萍

广东省深圳

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周新奇

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：

资历背景：相关经历：华东师大工商管理硕士日本丰田精益培训师韩国三星常年合作讲师日本夏普有限公司制造部主管林达印务有限公司制造厂长精益项目经理影响力教育训练集团长年签约讲师上海大知咨询有限公司高级顾问中国讲师大联盟授证讲师专业领域：精益生产通用管理顾问介绍：周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。

上海市

议价

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唐发德

擅长领域：生产管理

所属行业：生产|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

讲师课程： 1、品牌课程 01、《本土化精益生产管理模式高级研修班》(三天两夜) 02、《现场改善十二招》(两天一夜) 03、《精益班组一线主管全能特训营》(两天一夜) 04、《团队领导素质特训营》(两天两夜30小时) 2、精品课程 01、《精益领导十大修炼》(两天一夜) 02、《打造精益正能量阳光团队》(两天一夜) 03、《精益改善100条》(三天两夜) 04、《五型五化班组建设》(两天) 3、主打课程 01、《全面质量管理》或《质量零缺陷控制》(两天一夜) 02、《精益成本之路》(两天一夜) 03、《如何让采购创造利润》或《阳光采购控制成本》(两天一夜) 04、《全员设备维护》(两天一夜) 七、主打项目:精益铁军实战咨询式训练第一阶段、彻底的诊断调研第二阶段、在诊断调研的基础上进行实战特训第三阶段、制定双方认可的实施方案咨询式训练项目合作的特色 01、以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例 02、以企业现状为改善基点 03、以数字来体现改善方案的价值 04、以现场模拟来进行训练

资历背景：一、名衔本土化精益生产管理模式创始人、精益生产咨询师、中国500强讲师、中山大学客座教授、被同行业誉为中国精益改善咨询式训练之父；中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师二、经历曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理，多次去丰田学习考察，曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施，半年光景导致失败，差点被赶下台，那个时候才知道什么叫生不如死，后来利用3年的时间扭转了局势，年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹；经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化；并在咨询培训的十年中，已成功帮助多家企业实施精益生产模式，并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法三、出版物《本土化精益生产管理模式》四、历程与心得 A、他十二年的职业经理人生涯，不管任何情况却从未迟过到； B、他十二年的经营管理从未发生过安全事故； C、他为了训练好团队，主动委屈自己承担二十多次的团队训练助教，感动了所有同仁； D、他运用了“我的地盘我做主”的责任模式攻克了企业5S的巨大难题； E、他善用了“内部客户链”服务导向模式做到了全面质量管理达到内部质量零缺陷境界； F、他坚持不懈的推行了“全员设备维护”模式，消除了设备故障，提高了生产效率杜绝了安全事故； G、他创建了“阳光采购”系统模式，解决了供应难的问题，做到及时、配套、同步供应，消除采购暗箱操作、杜绝采购腐败的现象 H、他推行了“内部竞聘”机制，为企业储备人才但又不依赖人才打下了良好的基石； I、他巧妙导入“拉动式生产与配送服务”运营模式，为高效率、快周转、短周期的生产运营目标垫下了根基； J、他坚定不移的坚持“全员改善”模式，不断的在IE工程改善、流程再造、管理改善、自动化改善上得到很大的突破，逐步实现了“一个流均衡化”生产，做到高效率低成本； K、他第一个敢于推行“行政考核是基础、绩效管理是保障”的绩效管理模式，解决了企业推行绩效考核难、调薪难、升迁难、淘汰难的局面； L、他敢于推行“不管而管、大胆授权与肯定”的激励模式，激发了所有人的积极性，赢得了所有人的认同，让每个人能够爆发出自己的动力与潜能； M、他首个敢于把“行政管理”改为“服务管理”，创建了让第一线的职员没有任何顾虑，敢于创新、敢于挑战、敢于对自己的行为负责的企业文化； N、他懂得感恩，在企业推行一套“感恩同仁、感恩家属”细微极致的深入人心的人性化管理模式，在严格约束机制的基础上，人性化管理起到了很好的润滑作用，人性化管理感动了所有同仁与家属，无形之中增加了企业凝聚力； O、他推崇“学习第一”的理念，在企业推行“高层值班经理制、中基层轮岗制、操作层多能制”的模式，解决了企业用人难、育人难的困惑，创下了管理层与职员的比例仅为1:20的记录，大大减少了企业管理成本； P、他力行的“敬业、忠诚、责任、感恩”八字方针，不仅激励着自己，更影响企业所有人，使他能够轻松驾驭一个几千人年产值几十个亿的外资企业。

广东省佛山

￥20000

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